PEOPLE

打席に立っている人たち

経歴も、働く場所も、目指す姿もばらばら。共通しているのは、それぞれの次の打席に立とうとしていることです。

安藤悠希代表取締役

SaaS ベンダー、SIer を経て独立。2023年にキセルを創業。プロジェクトの推進と並行して、組織づくり全般をリード。

創業の原点は「努力の前に、機会が足りない」という違和感。真面目で責任感もあるのに、配置やタイミングで次の経験が回ってこない人がいる。だからキセルは、挑戦の機会を意図的につくり、評価を透明にし、学びが次の人に渡る仕組みを整えている。創業期は「格好をつけない。大きく見せるより、実態を強くする」ことを徹底した。

「仕組みにしないと再現できないからです。良い上司や良い同僚がいるからたまたま育つ、ではなく、誰が関わっても育ちやすい土壌をつくる。」

「私が守りたいのは、安心して挑戦できる環境です。」

キセルで守りたい土台

相談できる
フィードバックがある
評価が透明
学びが共有される
無理な我慢を美徳にしない

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川端孝之プロジェクトマネージャー

SaaS 企業に新卒入社。システムのプロセス改善や運用設計からキャリアを始め、インフラ領域の設計・構築、コードレビューまで経験。現在はプロジェクトマネージャーとして、プロジェクトを推進しながら、メンバーの育成にも関わる。

入社のきっかけは、知人である安藤の会社の立ち上げに関わりたいという気持ち。今は、自分がプレイヤーとして前に立ちながら、若手が挑戦できる環境を一からつくることに魅力を感じている。コードレビューや技術相談を通じて、メンバーのスキルアップを支えている。

「今は「エンジニアが真に成長できる組織を、自分の手で設計できる」と考えています。」

「エンジニアリングの先には必ず人がいます。」

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上杉憲広ITコンサルタント

新卒でアミューズメント機器メーカーに入社。カスタマーサクセス、施工管理、法人営業などを経験した後、キセルへ。

前職でプロジェクト管理を経験したが、技術的な内容に踏み込めないもどかしさがあった。「ビジネスと技術の両方を理解し、動かせる人材になりたい」と考え、キセルへ。現在は IT コンサルタントとして、DX 推進や受託開発のプロジェクトをリードし、お客様との折衝、技術面を踏まえた要件定義、課題対応、進行管理まで担当。目指すのは、役割に縛られない「フルスタックなプロフェッショナル」。

「業務を進めるうえで大切にしているのは、「PMだからここまで」と役割に線を引かないことです。」

「「自分にはまだ早い」「この職種だからここまで」と、自分で限界を決めてしまうのはもったいないと思います。」

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佐々木玄太エンジニア／未経験から入社

横浜出身。前職は製造系の企業に10年間勤め、電気設計を約1年半、受入業務を約8年半経験。2025年7月にキセルへ入社。

きっかけは、転職活動中に X（旧 Twitter）でカジュアル面談の声をかけられたこと。入社後のギャップは「かなりあった」と率直に語りつつ、できるようになる達成感が大きいという。未経験から入社して7ヶ月で、働きながら Java Gold を取得（一度不合格になってから再挑戦。学習には AI で作った予想問題も使った）。現在は製造業のお客様のプロジェクトで、Excel VBA や Power Automate、SQL を使った在庫管理システムの改善に関わり、前職の在庫管理の経験を提案に活かしている。目標は10年後にテックリードになること。

「かなりありましたね！（笑）」
（入社後のギャップについて）

「『努力がしっかり報われる』という安心感があったから、孤独にならずに済みました」

「皆さんの『前職の経験』は決して無駄になりません。」

「小さな一歩でも、積み重ねていけば必ず自信につながります。」

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八角徳大エンジニア／青森県からフルリモート

青森県出身。前職では約3年間、社内 SE として勤務。2024年10月にキセルへ入社。

X（旧 Twitter）でカジュアル面談の声をかけられ、話を聞く中で理念やビジョンに共感して入社。フルリモートで不安なのは、分からないことが出たときに近くに相談できる人がいないこと。だからこそ、自分で調べて解決する力と、すぐに報告・連絡・相談できる力が必要だと話す。今後は、新しく入社する人を支える側になりたいと考えている。